Gestion del Talento 2.0

  • Horas 10
  • ModalidadE-Learning
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Descripción

Las organizaciones que quieran alcanzar el éxito competitivo deben ser capaces de construir entornos en el cual las personas sean capaces de rendir a su más alto nivel.

En este curso se analizan las claves para encontrar cuáles son los talentos que tienen las personas, cómo gestionarlos y desarrollarlos, y cómo darles el mejor uso posible para la organización.

El objetivo es ofrecer algunas de las claves más importantes que permitirán proporcionar pautas concretas y operativas orientadas a preparar personas completas que buscan desarrollar todo su potencial y talento para alcanzar la excelencia en las organizaciones.

Objetivos

- Saber gestionar y retener el talento en las Organizaciones a través de las herramientas necesarias para tal fin.

- Conocer y diseñar técnicas y metodologías que permitan hacer evaluaciones del potencial humano.

- Incentivar el uso de instrumentos y procedimientos para fortalecer el potencial de las personas en el trabajo.

Contenidos

El Estilo de Dirección basado en el Coaching

- El supervisor y el desarrollo del talento

- El estilo de dirección basado en metodologías del coaching

- Estilo tradicional vs. estilo basado en metodologías del coaching

- Ventajas del estilo de dirección basado en el coaching

- Actividad Rolplay: El estilo de dirección basado en el coaching

Ayudando a desarrollar el talento de los colaboradores

- Formas de ayudar a desarrollar el talento de sus colaboradores

- El líder como modelo de conducta para sus colaboradores

- La importancia del feedback adecuado

- La capacidad de conocer y diagnosticar a los integrantes del equipo

- Condiciones para que el feedback sea efectivo

- La capacidad de proveer un feedback adecuado

- Cómo realizar las preguntas

- Metodología para quien da feedback

- Actividad: Desarrollo del Talento. El Caso Práctico de Google

Dirigir de acuerdo al principio de coherencia y voluntariedad

- La capacidad de proveer a los colaboradores de una adecuada retroalimentación

- Dirigir de acuerdo al principio de la coherencia y la voluntariedad

Promoviendo procesos de refuerzo de la confianza y el éxito

- Reflexión sobre los procesos de confianza y éxito

- Cómo promover procesos de refuerzo de la confianza y el éxito

- Actividad Rolplay: Ganándose la voluntad de los colaboradores para alcanzar el máximo rendimiento

Las expectativas, herramienta de modelación de conductas

- Ayudar a desarrollar el potencial de los colaboradores

- Las expectativas como herramienta de modelación de las conductas

Cambiar nuestros modelos mentales para mejorar nuestro rendimiento

- Mejora de los modelos mentales

- La modificación de determinados hábitos y modelos mentales

Fijar metas claras y bien priorizadas para los colaboradores

- La planificación y fijación de objetivos

- Fijar metas claras, bien priorizadas y acordes con las capacidades

Adquirir nuevas capacidades y habilidades

- El entrenamiento

- Adquirir nuevas capacidades y habilidades

- Conclusiones

- Actividad Rolplay: La Detección del Talento. Lecciones desde el deporte de alto

rendimiento, por Salva Induráin

- Caso práctico