Gestion de Empresas Familiares

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  • ModalidadE-Learning
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Descripción



En la gestión de Empresas Familiares no hay recetas que puedan seguirse y que aseguren el éxito. Cada empresa es œnica y las acciones a seguir dependen de innumerables factores (situación econ-mica, mercado en que se desarrolla, cultura familiar, estrategia elegida, estructura, recursos financieros, etc) por lo que la intención de este curso no es decir exactamente qué hacer si no que aprenda a utilizar las herramientas que vamos a descubrir juntos.

Este curso nos ayudará a obtenerÊlos marcos de comprensión y las herramientas prácticas para construir enfoques de gestión, procesos de trabajo, y sistemas vinculares, orientados a generar negocios productivos y enriquecedores para las personas, los clientes y el mercado.

Objetivos

Analizar las debilidades y fortalezas de una empresa familiarAsegurar la continuidad de la empresa mediante una eficaz estrategia empresarialGestionar de forma eficaz las finanzas de éste tipo de empresasGestionar eficaz de los recursos humanos bajo las connotaciones específicas de las relaciones en este tipo de empresa.Conocer los mecanismos que permitan asegurar la continuidad de la empresa familiar

Contenidos

M-dulo 1.- CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA FAMILIAR
Unidad 1.- Qué es una empresa familiar. Importancia y características
-ÊÊÊÊÊÊÊÊQué se entiende por empresa familiar. Concepto
-ÊÊÊÊÊÊÊÊTipos de empresa familiar
-ÊÊÊÊÊÊÊÊVentajas e inconvenientes de las empresas familiares

Unidad 2.- La cultura y valores de una empresa familiar
-ÊÊÊÊÊÊÊÊDefinición de la cultura de empresa familiar
-ÊÊÊÊÊÊÊÊFormación y evolución de la cultura y valores
-ÊÊÊÊÊÊÊÊTrasmisión de la cultura y valores

Unidad 3.- Factores de éxito en las empresas familiares
-ÊÊÊÊÊÊÊÊEl valor del compromiso
-ÊÊÊÊÊÊÊÊPresencia y supervisión de los propietarios
-ÊÊÊÊÊÊÊÊDirección y propiedad familiar en pocas personas
-ÊÊÊÊÊÊÊÊCapacidad de adaptación de la estrategia al entorno
-ÊÊÊÊÊÊÊÊRenovación del liderazgo y de la visión estratégica
-ÊÊÊÊÊÊÊÊArmonía familiar y/o adecuada gestión de los conflictos
-ÊÊÊÊÊÊÊÊProfesionalización de su gestión
-ÊÊÊÊÊÊÊÊIndicadores de desempe-o
-ÊÊÊÊÊÊÊÊBuen clima organizativo
-ÊÊÊÊÊÊÊÊBuen clima organizativo: Sentido de pertenencia al grupo
-ÊÊÊÊÊÊÊÊBuen clima organizativo: Cohesión grupal empresarial
-ÊÊÊÊÊÊÊÊBuen clima organizativo: Motivación para realizar el trabajo
-ÊÊÊÊÊÊÊÊBuen clima organizativo: Clarificación de intenciones
-ÊÊÊÊÊÊÊÊBuen clima organizativo: Adaptabilidad al cambio
-ÊÊÊÊÊÊÊÊBuen clima organizativo: de conceptos a hechos

Unidad 4.- Retos de las empresas familiares
-ÊÊÊÊÊÊÊÊDificultades asociadas al solapamiento familia/empresa
-ÊÊÊÊÊÊÊÊAfrontar la creciente internacionalización
-ÊÊÊÊÊÊÊÊSaber renovarse organizativamente
-ÊÊÊÊÊÊÊÊPlanificar la sucesión en la propiedad y en la gestión
-ÊÊÊÊÊÊÊÊMejorar la gestión del patrimonio familiar y el empresarial
-ÊÊÊÊÊÊÊÊCambiar los modelos de gestión

Unidad 5.- Órganos de dirección y gobierno de la empresa familiar
-ÊÊÊÊÊÊÊÊEl gobierno de la empresa familiar
-ÊÊÊÊÊÊÊÊLas instituciones familiares y de la propiedad
-ÊÊÊÊÊÊÊÊLas instituciones familiares y de la propiedad: Reunión familiar
-ÊÊÊÊÊÊÊÊLas instituciones familiares y de la propiedad: Asamblea familiar
-ÊÊÊÊÊÊÊÊLas instituciones familiares y de la propiedad: Consejo familiar
-ÊÊÊÊÊÊÊÊEl consejo de administración
-ÊÊÊÊÊÊÊÊFunciones de los consejos de administración
-ÊÊÊÊÊÊÊÊCaracterísticas y funcionamiento de los consejos de administración
-ÊÊÊÊÊÊÊÊEl equipo directivo

Unidad 6.- El protocolo familiar
-ÊÊÊÊÊÊÊÊConcepto de protocolo familiar
-ÊÊÊÊÊÊÊÊFinalidad del protocolo familiar
-ÊÊÊÊÊÊÊÊContenido del protocolo familiar. Estructura
-ÊÊÊÊÊÊÊÊContenido del protocolo familiar. Eficacia jurídica
-ÊÊÊÊÊÊÊÊContenido del protocolo familiar. Instrumentos asociados
-ÊÊÊÊÊÊÊÊRealización del protocolo familiar

M-dulo 2.- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR
Unidad 1.- Factores de continuidad en la empresa familiar
-ÊÊÊÊÊÊÊÊEl cambio generacional
-ÊÊÊÊÊÊÊÊEl momento de la sucesión
-ÊÊÊÊÊÊÊÊEl papel de los directivos ajenos a la familia

Unidad 2.- Planificación de la sucesión de la empresa familiar
-ÊÊÊÊÊÊÊÊPlanificación del proceso de sucesión
-ÊÊÊÊÊÊÊÊLa preparación de los sucesores
-ÊÊÊÊÊÊÊÊPreparación Remota
-ÊÊÊÊÊÊÊÊPreparación Pr-xima
-ÊÊÊÊÊÊÊÊPreparación in situ o preparación inmediata
-ÊÊÊÊÊÊÊÊLa transferencia de los bienes

Unidad 3.- Estilos de Sucesión
-ÊÊÊÊÊÊÊÊEstilos de Sucesión
-ÊÊÊÊÊÊÊÊMotivos para eludir Dejar el Poder
-ÊÊÊÊÊÊÊÊAlgunos Tics del predecesor respecto a la sucesión
-ÊÊÊÊÊÊÊÊOtros Tics
-ÊÊÊÊÊÊÊÊActitudes a la hora de elegir sucesor

Unidad 4.- La planeación y la preparación de la sucesión
-ÊÊÊÊÊÊÊÊPaso 1: Compromiso de la Familia en la Planificación de la Sucesión
-ÊÊÊÊÊÊÊÊPaso 2: Fomentar el espiritu cooperativo
-ÊÊÊÊÊÊÊÊPaso 3: Poner en marcha un proceso de sucesión
-ÊÊÊÊÊÊÊÊPaso 3: Modelo de Sharma
-ÊÊÊÊÊÊÊÊPaso 3: Modelo de Stafford
-ÊÊÊÊÊÊÊÊPaso 3: Modelo de Carlock y Ward
-ÊÊÊÊÊÊÊÊPaso 3: Modelo de Ussman
-ÊÊÊÊÊÊÊÊPaso 4: Crear un plan de desarrollo para los familiares
-ÊÊÊÊÊÊÊÊPaso 5: Elaborar una estructura rectora adecuada
-ÊÊÊÊÊÊÊÊPaso 6: Poner en pie estructuras legales y financieras

Unidad 5.- Relevo Generacional y Cambio Organizacional
-ÊÊÊÊÊÊÊÊNuevos retos para garantizar la continuidad
-ÊÊÊÊÊÊÊÊPautas para la toma de decisiones
-ÊÊÊÊÊÊÊÊSituaciones que no favorecen la gestión del cambio
-ÊÊÊÊÊÊÊÊLa transición y el cambio en las organizaciones
-ÊÊÊÊÊÊÊÊEtapas de desarrollo en cuanto a la propiedad
-ÊÊÊÊÊÊÊÊPrimera Generación: El fundador
-ÊÊÊÊÊÊÊÊSegunda y Tercera Generación
-ÊÊÊÊÊÊÊÊComponentes básicos de las transiciones

Unidad 6.- Venta del Negocio Familiar
-ÊÊÊÊÊÊÊÊLa decisión de vender
-ÊÊÊÊÊÊÊÊEl éxito en la venta
-ÊÊÊÊÊÊÊÊLa planificación de la venta