El mercado y la direccion estrategica empresarial

  • Horas 50
  • ModalidadE-Learning
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Descripción

Este curso proporciona todo el conocimiento necesario sobre el perfil estratégico de la empresa, detectando así la relación entre el producto ofrecido y el mercado.

A lo largo del mismo nos adentraremos en los conceptos de estrategia y dirección como elementos clave para la consecución de objetivos, la optimización del nivel de eficiencia o la maximización de beneficios.

El curso nos permitirá tener una visión global de las estrategias empresariales que resultará muy útil para realizar labores en la alta dirección encaminadas a dirigir las actuaciones empresariales, implementar y planificar todas las actividades estratégicas.

Objetivos

Comprender a qué nos referimos con la denominación de «aspectos cualitativos» de una empresa.

- Conocer cuáles son los objetivos a cubrir mediante la realización del análisis cualitativo, en el estudio de operaciones de riesgo con empresas.

- Conocer y ser capaz de aplicar correctamente el análisis de la matriz DAFO a los aspectos cualitativos de una empresa.

- Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de la trayectoria reciente de la empresa.

- Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de los gestores y demás medios humanos de la empresa.

- Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de la infraestructura productiva de la empresa.

- Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de los productos de la empresa.

- Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis del mercado y la acción comercial de la empresa.

- Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de la propiedad de la empresa.

- Comprender a que nos referimos, dentro de los aspectos cualitativos de la empresa, con la denominación de «aspectos funcionales».

- Conocer en qué consiste el análisis funcional de una empresa y cuáles son los objetivos a cubrir mediante su realización, tanto desde la perspectiva del mercado en el que debe competir la empresa analizada, como de la organización a la que deben servir.

- Conocer en qué consiste la función de organización en la empresa, y qué datos de la misma deben ser conocidos y valorados

- Conocer cuáles son los aspectos básicos que deben analizarse de la función financiera de una empresa, en qué consiste dicha función y qué sistema de valoración cualitativa puede utilizarse.

- Conocer la relación existente entre la función financiera y las demás áreas funcionales de la empresa.

- Comprender cómo debe profundizarse en el análisis ante la constatación de un aumento de los gastos financieros a corto plazo.

- Comprender cómo debe profundizarse en el análisis al detectar una disminución tal del fondo de maniobra que lo convierta en insuficiente.

- Conocer cuáles son los aspectos básicos que deben analizarse de la función directiva de una empresa, en qué consiste dicha función y qué sistema de valoración cualitativa puede utilizarse.

- Conocer cuáles son los aspectos básicos que deben valorarse sobre las aptitudes y competencias de un directivo, y qué sistema de valoración cualitativa puede utilizarse.

- Conocer la relación existente entre la función directiva y las demás áreas funcionales de la empresa.

- Conocer la relación existente entre las funciones de la empresa y el beneficio empresarial.

- Conocer y comprender que se entiende como análisis estratégico de la empresa, dentro de su análisis cualitativo, y qué objetivos se persiguen con el mismo.

- Conocer las técnicas de análisis competencial de la empresa denominadas como «Técnicas de portafolio» y, de forma especial, la «Matriz de la Boston Consulting Group».

- Conocer la forma de evaluar la composición de la cartera de productos y/o servicios de la empresa analizada, aprendiendo a identificar cada uno de ellos como producto incógnita, estrella, vaca o perro, y ser capaz de valorar el impacto que han producido, producen y producirán en sus cuentas de resultados.

- Comprender qué se entiende como análisis competencial de la empresa, dentro de su análisis estratégico, y qué objetivos se persiguen con el mismo.

- Conocer y comprender el método de análisis de Michael Porter y la matriz desarrollada por él, como herramienta básica para la determinación de la posición competencial de la empresa.

- Conocer y comprender las llamadas «fuerzas de Michael Porter», y ser capaz de valorarlas en las empresas en estudio.

- Comprender qué se entiende como análisis competencial de la empresa, dentro de su análisis estratégico, y qué objetivos se persiguen con el mismo.

- Conocer y comprender el método de análisis de Michael Porter y la matriz desarrollada por él, como herramienta básica para la determinación de la posición competencial de la empresa.

- Conocer y comprender las llamadas «fuerzas de Michael Porter», y ser capaz de valorarlas en las empresas en estudio.

- Conocer qué conclusiones prácticas pueden obtenerse a partir de la matriz de Michael Porter.

- Conocer concretamente las definiciones de empresa, dirección y negocio.

- Analizar el entorno con todas sus variables para que nos pueda servir para realizar una planificación realista, pragmática y concreta del entorno.

- Extraer ventajas competitivas verdaderamente importantes y potencialmente interesantes para nuestra empresa.

- Aprender las estrategias que podemos usar para sacar partido a estas ventajas competitivas.

Contenidos

MÓDULO 1 – ANÁLISIS DEL MERCADO Y DEL ENTORNO ECONÓMICO

ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL

- El papel del entorno

- Modificación de las prioridades en la empresa

- Cambios en el entorno empresarial

- Inestabilidad Competitiva

- Variaciones de índole socio-política

- Capacidad de adaptación al cambio

- Naturaleza del entorno

- Tipos de entorno

- Análisis del entorno

- Técnicas de escenarios

- Sistema de escenarios

TIPOS DE ENTORNO

- Factores que influyen en el entorno empresarial

- Entorno genérico

- Entorno específico

- Clasificación

- ¿Cómo aplicar el criterio de sustituibilidad razonable o de elasticidad cruzada?

- Fijación de fronteras

- Planteamiento de Abell

- Introducción de la tecnología

- Los competidores (Entorno competitivo)

- Las cinco fuerzas competitivas

- Intensidad competitiva

- Estructura del sector industrial

- Amenaza de ingreso de nuevos competidores

- La rivalidad

- Formas de competir

- Entorno competitivo

- Barreras de ingreso y de salida

- Presión de productos sustitutivos

- Poder negociador de los compradores

- Poder negociador de los proveedores

- Grupos estratégicos

- Identificación de los grupos estratégicos

- Análisis de los grupos estratégicos

- Estabilidad de los grupos estratégicos

MÓDULO 2 – EMPRESA, DIRECCIÓN Y NEGOCIO

- Definición de empresa

- Tipos de empresas

- Introducción de la dirección estratégica

- Concepto de dirección

- Concepto de dirección estratégica

- Niveles de estrategia

- La dirección estratégica como proceso

- Concepto de negocio

- Definición bidimensional

- Definición tridimensional

- Criterios de segmentación

- Definición en cinco dimensiones

- De nuevo una definición en dos dimensiones

MÓDULO 3 – SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y

ANÁLISIS DE LOS RECURSOS

SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

- Segmentación estratégica

- Objetivos estratégicos de la empresa

ANÁLISIS DE LOS RECURSOS

- Análisis de la cadena de valor

- Coste y diferenciación de las actividades

- Análisis SWOT (DAFO). Utilización de la matriz.

MÓDULO 4 – TIPOS DE ESTRATEGIA: COMPETITIVA Y CORPORATIVA

ESTRATEGIA COMPETITIVA

- Ventaja competitiva

- Economía de escalas

- Ventaja diferencial

ESTRATEGIA CORPORATIVA

- Dirección estratégica: estrategias corporativas

- Matriz de Igor Ansoff

- Retirada

MÓDULO 5 – ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y PROCESOS

LA ESTRUCTURA

- Concepto de estructura

- Diseño de la estructura

DIVISIÓN DEL TRABAJO

- Coordinación del trabajo

- Toma de decisiones

- Sistema de planificación y control

TIPOS GENÉRICOS DE ESTRUCTURAS

- Estructura funcional

- Estructura divisional

- Estructura matricial

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y PROCESOS

- Liderazgo en diferenciación y en estructura corporativa

- Cambio organizacional

- El cambio por crisis

- Cambio de la cultura de la empresa

MÓDULO 6 – EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Y CRITERIO DE SELECCIÓN

DEFINICIÓN, DESARROLLO Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA

- El perfil estratégico de referencia

- La planificación y el plan estratégico

EVALUACIÓN Y CONTROL DE LAS ESTRATEGIAS

- Evaluación de las estrategias competitivas

- Estrategia y resultado

EVALUACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTES

- Planteamiento de costes

- Otros aspectos del planteamiento estratégico de costes