Direccion de Reuniones y Trabajo en Equipo 2.0

  • Horas 20
  • ModalidadE-Learning
  • Descargar Descargar

Descripción

Este curso se centra en la dirección de reuniones y el trabajo en equipo, dos elementos claves de la eficiencia personal y la competitividad empresarial.Las reuniones conforman sin duda un valioso instrumento de comunicación y de integración social dentro de las organizaciones, ya que: - Permiten el intercambio de ideas y de opiniones entre los asistentes- Favorecen la circulación rápida de la información- Propician la resolución de problemas, y mejoran la aceptación y la responsabilidad en la aplicación de las decisiones, en la medida en que se ha participado en ellas.En cuanto al trabajo en equipo, se ha convertido casi en la œnica forma de trabajar, dada que la interdependencia de las personas y de las organizaciones requiere necesariamente el trabajo en equipo. Solamente si tienen objetivos, procesos y planes comunes se puede considerar que un colectivo de personas es un equipo.Este curso nos adentrará en las mejores herramientas y estrategias para la realización de reuniones auténticamente eficaces, al mismo tiempo que profundizaremos en la comprensión de los elementos clave que nos permitirán conseguir un alto rendimiento de nuestra organización mediante el trabajo en equipo.

Objetivos

Aprender los diferentes factores que intervienen en la dirección de equipos y cómo definir las metas y también conocer el por qué no funciona un equipo de trabajo.Cómo podemos utilizar las reuniones y gestionarlas para que se conviertan en una herramienta de trabajo verdaderamente œtilConocer cómo enfocar las reuniones para la consecución de unos objetivos concretos.Cuáles son las pautas de gestión y de comportamiento en reuniones que facilitan la optimización y eficacia de las mismas.Introducir diversas herramientas de gestión en la actividad diaria Saber buscar de forma creativa, soluciones a los problemas cotidianos

Contenidos

DIRECCIÓN DE REUNIONES EFICACES
-ÊÊÊÊÊÊActividad Rolplay - Algunos errores frecuentes en las reuniones
Las reuniones como herramienta de trabajo
-ÊÊÊÊÊÊÊÊUtilidad de las reuniones de trabajo
-ÊÊÊÊÊÊÊÊUtilidad de las reuniones de trabajo(II)
-ÊÊÊÊÊÊÊÊMotivos de ineficacia
-ÊÊÊÊÊÊÊÊCriterios para convocar y mantener reuniones de trabajo
-ÊÊÊÊÊÊÊÊCriterios para convocar y mantener reuniones de trabajo(II)
-ÊÊÊÊÊÊÊÊCriterios para convocar y mantener reuniones de trabajo(III)
Metodología para reuniones que funcionan
-ÊÊÊÊÊÊÊÊAntes de la reunión
-ÊÊÊÊÊÊÊÊFase de la preparación
-ÊÊÊÊÊÊÊÊInicio de la reunión
-ÊÊÊÊÊÊÊÊDesarrollo de la reunión
-ÊÊÊÊÊÊÊÊEstrategias de la conducción
-ÊÊÊÊÊÊÊÊFinalización de la reunión
Dirigir y conducir la reunión hacia el objetivo
-ÊÊÊÊÊÊÊÊLa dirección de reuniones
-ÊÊÊÊÊÊÊÊToma de Decisiones
-ÊÊÊÊÊÊÊÊDecisiones por consenso
-ÊÊÊÊÊÊÊÊDecisiones por votación
-ÊÊÊÊÊÊActividad Rolplay -Dirección de Reuniones Eficaces
Técnicas que debe dominar el conductor de una reunión
-ÊÊÊÊÊÊÊÊTécnicas que debe dominar el conductor
-ÊÊÊÊÊÊÊÊTécnicas que debe dominar el conductor(II)
-ÊÊÊÊÊÊÊÊDificultades más frecuentes en las reuniones
-ÊÊÊÊÊÊActividad: Las Reuniones de Motivación. Lecciones desde el Deporte

TRABAJO EN EQUIPO
En qué consiste realmente el trabajo en Equipo
-ÊÊÊÊÊÊÊÊEl Trabajo en Equipo
-ÊÊÊÊÊÊÊÊ¿Qué caracteriza a un equipo de trabajo?
-ÊÊÊÊÊÊÊÊ¿Cuándo no funciona un equipo?
-ÊÊÊÊÊÊÊÊConclusión - En qué consiste realmente el trabajo en Equipo
-ÊÊÊÊÊÊActividad Rol Play: Cuando un equipo no funciona
-ÊÊÊÊÊÊActividad - Identifica las características de tu equipo de trabajo
La cohesión de un equipo
-ÊÊÊÊÊÊÊÊLa dirección de equipos
-ÊÊÊÊÊÊÊÊLa Cohesión del Equipo
-ÊÊÊÊÊÊÊÊCaracterísticas de un equipo bien cohesionado
-ÊÊÊÊÊÊÊÊConclusión - La cohesión de un equipo
La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
-ÊÊÊÊÊÊÊÊLa conflictividad y falta de cohesión de un equipo
-ÊÊÊÊÊÊÊÊEl compromiso comœn
-ÊÊÊÊÊÊÊÊConclusión - La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
-ÊÊÊÊÊÊActividad - La Importancia de la Comunicación dentro del Equipo
Cómo fomentar la cohesión del equipo
-ÊÊÊÊÊÊÊÊFomentar la cohesión del equipo
-ÊÊÊÊÊÊÊÊFomentar el Sentido de Identidad del Equipo
-ÊÊÊÊÊÊÊÊConclusión - Cómo fomentar la cohesión del equipo
-ÊÊÊÊÊÊActividad - Gestión Eficaz de Equipos
Definir claramente las metas en el trabajo en equipo
-ÊÊÊÊÊÊÊÊDefinir claramente las metas
-ÊÊÊÊÊÊÊÊDirección de equipos: definir las metas
-ÊÊÊÊÊÊÊÊDirección de equipos: definir las metas (II)
-ÊÊÊÊÊÊÊÊConclusión - Definir claramente las metas en el trabajo en equipo
ÊLas normas sociales y el equipo
-ÊÊÊÊÊÊÊÊLas normas sociales y el equipo
-ÊÊÊÊÊÊÊÊPrevenir los comportamientos excesivamente individualistas
-ÊÊÊÊÊÊÊÊConclusión - Las normas sociales y el equipo
Cómo crear un ambiente de confianza y colaboracion en el equipo
-ÊÊÊÊÊÊÊÊConfianza y riesgos compartidos I
-ÊÊÊÊÊÊÊÊConfianza y riesgos compartidos II
-ÊÊÊÊÊÊÊÊCómo se consigue trabajar en equipo
-ÊÊÊÊÊÊÊÊConclusión - Como crear un ambiente de confianza y colaboracion en el equipo
-ÊÊÊÊÊÊCaso Práctico: Los valores que conducen al éxito de un equipo. El Caso de la Selección Espa-ola de Baloncesto, comentada por Juanma Iturriaga.
-ÊÊÊÊÊÊLos Equipos EEE
-ÊÊÊÊÊÊÊÊEl desarrollo personal de las habilidades de integración
-ÊÊÊÊÊÊÊÊConclusión - Los Equipos EEE
-ÊÊÊÊÊÊAmpliación: Actividad alrededor de la cual se conforman los grandes equipos